5S是现场管理的基础工具，相信很多企业每天都在提，员工都已烂熟于心。但是，5S的精髓你真的了解吗？如何用最通俗易懂的话记住5S？如何在最短时间让新员工了解、运用5S知识？今天，告诉大家关于5S的八个口诀，教你一招轻松搞定！

5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

整理： 要与不要，一留一弃。 整顿： 科学布局，取用便捷。 清扫： 清除垃圾，美化环境。 清洁： 洁净环境，贯彻到底。 素养： 守则敬礼，养成习惯。

(资料图片仅供参考)

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1，一个核心

塑造干净有序、安全高效的作业环境！

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2，两个目标

打造企业改善的摇篮； 提升全体人员的修养。

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3，三个一定

一定要有标准； 一定要去稽核； 一定要有展示。

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4，四化过程

第一步：形式化， 通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来； 第二步：规范化， 订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；

第三步：习惯化， 通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；

第四步：活性化， 发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。

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5，五去浪费

整理主要消除空间浪费； 整顿主要消除时间浪费； 清扫主要设备劣化浪费； 清洁主要消除无序的浪费； 素养主要消除人力效能的浪费。

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6，六项自查

员工是否接受了相应5S培训？ 现场区域责任是否划分到位？ 是否有明确的各个S的基准？ 现场是否有潜在的安全隐患？ 现场是否有看不清状态或用途的物品？ 是否进行了有效的目视化管理？

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7，七条标语

环境整理好，工作效率高； 用过的东西归位，明日取用仍在位； 定位做得好，时间花得少； 干净的地面，没有失足的烦恼； 仓库时时整顿好，库存积压自然少； 整理整顿做得好，工作起来没烦恼； 企业整洁存心中，达到理想靠你我。

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8，八大妙招

写真法： 即改善前后拍照进行对比。 抽屉法： 指清扫前将物品全部腾出。 定置法： 即对物品进行定点、定容、定量。 固化法： 即将最佳状态用照片等手段固化。 样板法： 以某一区域为样板来带动改善。 网红法： 对先进个人加大宣传与奖励力度。 故事法： 收集改善故事吸引更多人参与。 关联法： 在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。